7 voordelen van een POP-plan

Werkgevers die ervoor kiezen om hun werknemers sterker te maken in hun vak, winnen twee keer. Niet enkel de werknemer wordt er beter van, maar ook het bedrijf. Door te investeren in ‘Learning en Development’ blijven bedrijven de concurrentie altijd een stapje voor. Levenslang leren is noodzakelijk om te blijven groeien in een dynamische markt. Aan de hand van een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP), kan je de professionele ontwikkeling van jouw medewerker binnen jouw bedrijf stimuleren, sturen en bewaken. 

 

1. Hou kennis en vaardigheden binnen het bedrijf

Investeren in jouw werknemers loont. Ja, het geld en de uren die jij en je werknemer in een POP steken, kan je niet voor andere doeleinden gebruiken. Verlies? In het geheel niet, want je verdient de investering dubbel en dik terug. Je houdt in de eerste plaats de opgebouwde  kennis en vaardigheden in het bedrijf.

 

 

2. Motivatie!

Werkgevers die investeren in hun werknemers zeggen eigenlijk: “Ik geloof in jou en jouw talenten.” Als werkgever erken je niet enkel de ambitie van je werknemers, maar motiveer je hen om effectief hun carrière aspiraties dankzij jou te verwezenlijken.

 

3. Talent?

Het opstellen van een POP kan zorgen voor aangename verrassingen. Misschien boort een POP onvermoede talenten aan en blijkt je werknemer niet enkel goed te zijn in zijn/haar job, maar ook nog eens te beschikken over andere skills die haar/zijn werk naar een hoger niveau kunnen tillen. Misschien wil je receptioniste zich wel verdiepen in marketing of kan je systeembeheerder een handig administratie programma voor je ontwerpen. Je krijgt de mogelijkheid personen te plaatsen, daar waar hun talenten het beste tot hun recht komen.

 

4. Breder inzetbaar

Tussen begin en eindpunt van een POP ligt algauw een paar jaar. In die tijd is de leercurve groot, vergroot de ervaring en bijgevolg ook de mogelijkheden van inzetbaarheid van jouw medewerker Zo zorgt e horizontale verbreding bijvoorbeeld voor een grotere inzetbaarheid in verschillende takken van het bedrijf. Een POP kan van een desk-warrior een multi-inzetbare bedrijfspion maken. Een POP geeft op die manier de kans en stimuleert mobiliteit binnen jouw organisatie.

 

5. Minder kosten voor werving en selectie

Als werknemers kunnen doorgroeien naar andere functies hou je niet enkel de opgebouwde kennis in het bedrijf, maar hoef je als bedrijfsleider minder vaak te investeren in het selecteren, werven en opleiden van nieuwe werkkrachten.

 

6. Investeer in blijven

Wie investeert in zijn werknemers, investeert in de toekomst van zijn werknemers en creëert loyaliteit.  Jij gelooft in de werknemer en de werknemer gelooft op zijn/haar beurt in het vertrouwen dat ie krijgt van de werkgever. Dat zorgt voor een grotere verbondenheid met het bedrijf, voor minder verloop en een grotere voldoening.

 

7. Minder belastend

Je kan niet gelijk welke job je hele leven lang blijven uitoefenen, zeker niet als die fysiek of psychisch belastend is. Met een POP kan je werknemers laten doorgroeien naar een andere, minder belastend, maar belangrijke functie, bijvoorbeeld als opleidingsverantwoordelijke of ervaringsdeskundige.

 

Laure-Anne Herpoel

People & Performance Advisor | Brighthouse