De voordelen van een constructief afscheid 

Een werknemer zien vertrekken of moeten laten gaan is nooit fijn. Door het vertrek op een positieve, vlotte manier te organiseren, kan dit al een stuk aangenamer gemaakt worden. Dit zowel voor jou als werkgever, maar ook voor de werknemer zelf. Ook bij een goede voorbereiding en doordachte aanpak bij een reorganisatie hebben zowel werkgever als werknemer baat. Een win-win dus.

We zetten de voordelen even op een rijtje:

  • Een sterkere en meer volledige transitie van kennis
  • Je hebt er (een) extra ambassadeur(s) bij!

  • De deur blijft op een kiertje voor goede werknemers
  • Je krijgt meer inzicht in de sterktes en groeipunten van de organisatie
  • Positieve boost voor je employer brand

  • Het maakt jouw organisatie toekomstbestendig

 

Whitepaper: constructief ontslag

Iemand ontslag geven is nooit leuk daarom ontwikkelden we een 12 stappenplan om ontslag op een constructieve, efficiënte manier te laten verlopen. Wie deze 12 stappen doorloopt zorgt ervoor dat het ontslag niet enkel correct, maar ook op een positieve manier kan worden afgehandeld. Zo kunnen zowel werkgever als (ex-)werknemer de periode samen op een constructieve manier afsluiten.

Whitepaper-cover-constructief-ontslag

Waarom investeren in ontslag en reorganisatie?

Een duidelijke omkadering voor ontslagen beperkt in de eerste plaats ongemakkelijke momenten. Al zijn er nog andere voordelen. Je employer brand wordt er sterker door, je houdt de deur op een kier voor goede medewerkers en wie met een goed gevoel vertrekt, blijft misschien wel ambassadeur van je merk.

 

Brighthouse zet je op weg

Bij Brighthouse zien we het vertrek van een medewerker als een opportuniteit. Geeft iemand zelf zijn ontslag? Dan kan een exitgesprek nuttige input opleveren over de werkpunten van je organisatie. Aan de andere kant van het spectrum is een reorganisatie soms essentieel voor de gezondheid of zelfs de groei van je bedrijf. Bovendien biedt het vaak kansen voor nieuw recruitment .

 

Ons plan van aanpak

Een ontslag of reorganisatie ligt gevoelig. Gesteund door de nodige expertise en met een grondige voorbereiding ben je klaar om ook deze uitdaging aan te gaan. Brighthouse biedt je:

  • een checklist met 12 essentiële stappen voor een constructief ontslag
  • templates en vragenlijsten voor het exitgesprek
  • ondersteuning en coaching bij het voeren van een ontslaggesprek
  • een overzicht van de nodige juridische stappen bij reorganisatie en ontslag
  • coaching van teamleader om leiding te geven bij veranderingen
  • een gefundeerd reorganisatieplan op maat van je organisatie

Case: Een sterk werkgeversmerk

Omwille van de lange doorlooptijd van de openstaande vacatures, ging Brighthouse samen met de organisatie aan de slag om mogelijke oorzaken in kaart te brengen en gericht toe te werken naar praktische oplossingen.

Lees meer over dit project

Case: Interne mobiliteit

Heel wat medewerkers hebben de ambitie om te groeien. Zorg dat je organisatie hier klaar voor is, maar belangrijk nog: is jouw medewerker er klaar voor? We begeleidden een middelgroot bankkantoor in de doorgroei van een waardevolle high-potential.

Lees meer over dit project

Zelf aan zet bij het ontslaan van medewerkers en eventuele reorganisatie?

Anne-Sophie ondersteunt je graag in deze lastige opdracht.

 

Contacteer Anne-Sophie

Anne-Sophie Bossuyt van Brighthouse