Opvolgers bepalen: doe het gewoon

Leestijd: 3 minuten

Leestijd: 3 min.

Er wordt veel over successiemanagement gesproken, maar wie doet het ook echt? Veel organisaties verliezen kennis en expertise als medewerkers hun job opzeggen. Of als mensen moeten vertrekken. Een proactieve, open en sociale aanpak voorkomt het ad-hoc speuren naar vervanging. Het verhoogt de tevredenheid van medewerkers. Het vergroot de interne mobiliteit. En het kost nagenoeg niets. - Laure-Anne Herpoel

 

Het belang van analyse

Hebben bedrijven zicht op de komende uitstroom van talent? En hebben zijde juiste opvolgers al in het vizier? Het antwoord op deze vragen is belangrijk.

 

Weg met struisvogelpolitiek

Werknemers blijven – anno 2020 - niet meer tientallen jaren 'plakken' bij dezelfde werkgever. En al blijven ze dat wel, dan moeten organisaties voorkomen dat werknemers hun huidige functie als eindstation zien. Het belang van interne mobiliteit is groot, zowel voor jouw bedrijf als voor de werknemer. Medewerkers die zo nu en dan van rol en uitdaging veranderen, houden de boel fris. We geven hieronder een aantal tips mee over successiemanagement.

 

1. Begin bij de start

Een goede aanpak start eigenlijk meteen wanneer iemand in jouw bedrijf begint. Ga van bij het begin aan de start met een persoonlijk ontwikkelplan, waarin je verwachtingen, ambities en doelen in kaart brengt. Daardoor kijk je in veel breder perspectief naar de inzetbaarheid van de medewerkers. En door medewerkers zo vroeg mogelijk in dat proces te betrekken, hou je ook rekening met hun wensen. Dit werkt natuurlijk motiverend en geeft je ook de mogelijkheid vroeg in te springen.

 

2. Laat medewerkers hun eigen opvolger kiezen

Laat medewerkers niet alleen nadenken over hun groeimogelijkheden. Laat ze ook nadenken over wie hun taken zou kunnen doen. Dan kan je samen werken aan het klaarstomen van die opvolger en dus hogere interne mobiliteit. Op die manier creëer je bovendien enthousiasme voor je organisatie, dat medewerkers ook mee naar buiten zullen brengen. Dat heeft een aanzuigende werking op nieuw talent.

 

3. Maak het openbaar

Weg met het taboe op successiemanagement. Sterke doorstroom en veel leren is juist bevorderend voor innovatie. Het maakt werkgevers juist aantrekkelijk. Maak de manier van werken hierrond transparant. Maak bekend welke rollen openstaan in de toekomst, hoe de organisatie en zo dus de verantwoordelijkheden verder zullen evolueren. Men kan elkaar dan juist helpen. Geef iedereen inspirerende voorbeelden van collega’s die van functie zijn gewisseld. Maak er succesverhalen van. En wees niet bang voor transparantie. Angst voor vertrekkende werknemers is nooit een goede raadgever. Draai het om. Moedig interne mobiliteit net aan.

Vraag je je af hoe je hieraan kan beginnen?

 

Neem contact op met Laure-Anne.

Laure-Anne Herpoel van Brighthouse