In 5 tips naar een leercultuur

Vrouw aan het nadenken op een bureau
Anne-Sophie Bossuyt
Door Anne-Sophie Bossuyt

Business Coach Ontwikkeling & Organisatie

Leestijd: 3 minuten

We leven om te leren. Ook op de werkvloer is ‘bijleren’ van groot belang. Iedereen heeft het wel eens in een lijstje gezet van to-do’s: persoonlijke ontwikkeling. Workshops, bijleren, cursussen ... bij gebrek aan tijd en motivatie komt het er niet altijd van. “Ik doe het later wel.” Ook op de werkvloer is er uitstelgedrag, maar als manager, bedrijfsleider of teamcoach kan je je medewerkers wel op weg zetten. We geven alvast een aantal tips.

Leg verantwoordelijkheid bij de medewerker

Leg de verantwoordelijkheid bij je medewerkers. Als je hen wijst op het belang van het afleveren van kwalitatief werk, motiveer je hen meteen om zich toe te leggen op ontwikkeling en leren. De wereld is in evolutie, de tak waarin ze aan de slag gaan/zijn is dat ook. De tijd die een medewerker dan investeert in zelfontplooiing of  ontwikkeling komt uiteindelijk het bedrijf ten goede. Hoe je dat doet? Bespreek vooraf een ontwikkelingstraject, leg leerdoelen vast of een opleidingsplan. Bepaal de leerdoelen vooraf en splits de onderdelen op in kleinere blokken, omdat de vooruitgang dan duidelijker wordt.

Haal het beste uit jezelf en je team

 

Informeel leren

Leren door het te doen. De reden waarom heel veel mensen afhaken bij een muziekstudie is dat ze eerst een jaar notenleer moeten volgen zonder instrument. Dat werkt demotiverend. Hetzelfde geldt voor leren op de werkvloer: een opleiding kan veel opleveren, maar ervaring heeft meer impact. We leren door het te ervaren. Met andere woorden: het uitwisselen van ervaringen is een informele manier van iets bij te leren. Een collega legt iets uit, je zoekt iets via YouTube en leert het op die manier. Als manager kan je dit stimuleren: zet mensen samen aan het werk. Nieuwe rekruten en mensen met ervaring, spreek over ‘cases’, toon de praktijk achter de theorie en maak alles behapbaar en overzichtelijk. Ga voor een leercultuur binnen je organisatie.

 

Kennis delen!

Wat we vaak vergeten is dat oudere werknemers of mensen met heel wat ervaring anderen op weg kunnen helpen; we vergeten alleen om die kennis aan te boren en over te brengen. Organiseer daarom vraaggesprekken en pols naar de kennis van de ene werknemer, zodat die zijn of haar kunde kan overbrengen op de andere. Maak het delen van vakkennis mogelijk.

Haal het beste uit jezelf en je team

 

Coachen!

Het spreekt voor zich dat je iemand aanstelt die de medewerkers kan sturen of vragen kan beantwoorden. Een coach biedt houvast en vertrouwen. Lees enkele praktische coachingtips.

 

Pomodoro!

Een mens kan zich maar 25’ volop focussen op één taak. Bekend met de pomodoro-techniek? Je neemt een timer, zet die op 25’ en gaat aan de slag met je training. Na 25’ stop je en doe je 5’ iets helemaal anders. Je herhaalt de cyclus vier keer en neemt dan een langere pauze. Deze techniek kadert in het goed plannen van je leermomenten en ze vast te zetten in de agenda. Geef medewerkers duidelijkheid, omdat een te versnipperde aanpak vaak leidt tot uitstel of afstel.

Haal het beste uit jezelf en je team

 

Last but not least ...

Zorg ervoor dat de leeromgeving niet te schools aanvoelt en geef nu en dan eens een compliment over de vooruitgang of de kleine successen. Complimenten geven zelfvertrouwen, werken stimulerend en zorgen voor werkplezier. 

Benieuwd hoe we jouw medewerkers kunnen versterken?

Anne-Sophie Bossuyt

Contacteer Anne-Sophie